25 июня 2019 10:33
Специальный проект 'Под знаком качества'
фото: михаил пермин

Критерий бережливости

За 7 лет реализации программы бережливого производства в Западно-Сибирской дирекции управления движением внедрены более 300 проектов с общим экономическим эффектом свыше 400 млн руб. Среди проектов – как планомерная работа по устранению потерь, так и уникальные разработки и нестандартные решения.
За хозяйством перевозок была и остаётся связующая функция организатора единого технологического процесса,  консолидирующая роль инициатора реализации мультифункциональных проектов. Многолетний опыт работы над проектами бережливого производства даёт положительные результаты. Хозяйство является лидером на дороге по разработке мультифункциональных проектов. Благодаря детальному рассмотрению процессов приём-отправление поездов становится гораздо оперативнее, а внедрение новейших технических средств помогает экономить не только время и деньги, но и ресурсы.

Сегодня экономический эффект – главный критерий эффективности бережливых проектов. За счёт внедрения проектов улучшений только в прошлом году было сэкономлено 4 млн 164 тыс. руб. Это весомый эффект для дирекции, осуществляющей функцию организации и управления движением и имеющей сравнительно небольшие ресурсы для экономии энергии, материалов, прочих затрат.

Значимый вклад в реализацию проектов с реальным экономическим эффектом внесли Новосибирский и Алтайский центры организации работы железнодорожных станций, прежде всего за счёт реализации проектов по аренде помещений. Также стоит отметить вклад в разработку проектов с экономическим эффектом в бюджете дирекции и выполнение установленного плана Беловского, Омского,  Тайгинского центров и железнодорожной станции Новосибирск-Главный.

За внедрение экономически эффективных проектов премированы 113 работников хозяйства движения и 35 работников смежных хозяйств с выплатой денежных премий в размере почти 625 тыс. руб.

Достигнутые результаты показывают эффективность внедрения инструментов бережливого производства. У работников дирекции есть мотивация и есть эффект. Впереди ещё много продуктивной работы, которая, в конечном итоге, возможно приведёт к пересмотру подхода к выявлению и устранению потерь на производстве.

В 2019 году предстоит не только довести до логического завершения все запланированные к реализации проекты, но и наметить ближайшие перспективы работы. И это вполне решаемые задачи.
Мария Линке
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30