20 марта 2019 01:45
фото: михаил пермин

Опережающий темп

Высокая производительность труда энергетиков привела к отраслевой победе

Западно-Сибирская дирекция капитального ремонта и реконструкции объектов электрификации и электроснабжения выполнила в 2018 году все основные производственно-экономические показатели. Это позволило коллективу войти в число победителей по итогам соревнования среди подразделений холдинга.
– В первую очередь, надо отметить опережающий темп роста производительности труда нашего производственного персонала, занятого на перевозочных видах деятельности, – поделился информацией с «Транссибом» начальник дирекции Дмитрий Невенченко. – Установленный план выполнен на 102,3%, а по сравнению с 2017 годом рост составил 5,4%. Это стало хорошей основой для полной реализации поставленных задач по капитальному ремонту устройств электроснабжения. За 12 месяцев выполнение плана составило ровно 100% и, таким образом, освоено 225,3 млн руб.

В том числе по Западно-Сибирскому и Красноярскому производственным участкам этот показатель равен соответственно 161,7 млн руб. и 63,6 млн руб. В обойму выполненных объёмных работ вошли установка фундаментов, анкеров и опор, перевод подвески, замена контактного провода и несущего троса, а также замена гибких поперечин на жёсткие.

При реализации заданий по текущей эксплуатации устройств электроснабжения в 2018 году выполнены работы на 49,9 млн руб., или на 106% к плану. В номенклатуре работ – установка электрических соединителей, замена дефектных изоляторов контактной  сети различных типов и компенсирующих устройств, регулировка и ремонт контактной подвески с заменой дефектных зажимов, ремонт индивидуальных заземлений опор.

По словам руководителя дирекции, в 2018 году особое внимание уделялось инвестиционной программе обновления основных фондов. В рамках её реализации была предусмотрена поставка оборудования на сумму 103,1 млн руб. Всё оборудование получено в полном объёме и введено в эксплуатацию. В этот перечень вошли: автомотриса серии АДМ 1.3, машина на железнодорожном ходу МПТГ-2, вакуумная сушильная камера, комплект несамоходного мобильного здания, тренажёрный комплекс для отработки навыков оказания первой помощи и некоторые другие позиции.

Эксплуатационные расходы в минувшем году составили 290,6 млн руб., или 98,3% к плану. В дирекции рачительно подошли к экономии материалов, электроэнергии, топлива. Заметный «плюс» к экономическим показателям добавили доходы от подсобно-вспомогательной деятельности. Фактически получено 1,2 млн руб., то есть план реализован на 101,5%.

За всеми перечисленными производственными достижениями стоит дружный коллектив предприятия, в котором трудятся около 200 человек.

Начальник дирекции Дмитрий Невенченко уверен, что высокие производственные показатели достигаются во многом благодаря творческому подходу к делу. В 2018 году было внедрено шесть проектов бережливого производства. Суммарный экономический эффект составил 2,7 млн руб. при плане 1,1 млн руб. Таким образом, налицо существенное перевыполнение.

Особое внимание уделяется молодёжи, которая может брать пример со своих старших коллег. Таких, как электромеханик Александр Митрошкин, за плечами которого десятилетний практический опыт. И таких, как машинист автомотрисы Вячеслав Борисов, мастерски управляющий тяжёлой техникой. Радует тот факт, что число рационализаторских предложений от молодых новаторов в возрасте до 35 лет достигло трети от общего количества.

Трудовые успехи достигаются и благодаря реализуемым социальным программам. В  активе дирекции почётный диплом мэрии города Новосибирска «Предприятие высокой социальной ответственности», которым награждают за внимание к решению социальных вопросов в организациях. В городе Новосибирске социально ответственных предприятий немало, так что уровень работы в этом направлении должен быть достаточно высоким.

Присуждённое недавно звание подчеркнуло, что коллектив с поставленными задачами и требованиями справляется. В ходе конкурса, к котором приняло участие около полусотни новосибирских предприятий и организаций, уровень социальной ответственности оценивался по 26 показателям. В частности, учитывалось количество социальных программ, реализованных предприятием за год, прибыль и убытки организации, показатели травматизма. Безусловно, всё это очень важные социальные аспекты деятельности коллектива, которые существенно отражаются на основных итоговых показателях.

В руках у крепкого коллектива дирекции современная техника и «продвинутые» технологии. Так, замена контактного провода и несущего троса производится с помощью демонтажно-раскаточного комплекса с заданным натяжением проводов типа ДРНЖ. Комплекс позволяет производить ускоренную замену проводов контактной сети по самой современной технологии. Оборудование комплекса обеспечивает автоматическое сматывание старого и раскатку с заданным натяжением нового контактного провода или двух контактных проводов и несущего троса.

Система также способна автоматически компенсировать натяжение проводов в зависимости от изменения скорости движения раскаточного комплекса. А основным преимуществом замены контактного провода комплексом ДРНЖ является сокращение рабочего времени и количества технологических «окон». При этом минимальная продолжительность «окна» для замены одного контактного провода – не менее 2,5 часа, а для замены двух контактных проводов – не менее 3 часов. Здесь стоит напомнить, что по сравнению с использовавшейся ранее раскаточной платформой, комплекс сразу повысил выработку одного часа технологического «окна» более чем на 70%.

– Положительная динамика производственных показателей и победа в отраслевом соревновании Западно-Сибирской дирекции капитального ремонта и реконструкции объектов электрификации и электроснабжения приносит коллективу немалую долю оптимизма, – добавляет Дмитрий Невенченко. – У нас имеются все условия, чтобы в ближайшей перспективе такую динамику сохранить.
Владимир Павлов
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31