16 сентября 2019 19:47

Задействовать весь потенциал

В Самарской дирекции связи проекты бережливого производства приносят экономию

Бережливое производство для Самарской дирекции связи – это, прежде всего, инструмент технологического совершенствования, сокращения издержек, формирования эффективных и безопасных рабочих мест и мотивация сотрудников. С начала года в подразделениях дирекции реализовано 8 проектов бережливого производства с экономическим эффектом на сумму более 388 тыс. руб., что на 36,6% превышает результаты от проектной деятельности за аналогичный период прошлого года.
Максим Страшнов,
главный инженер Самарской дирекции связи

– Максим Владимирович, насколько результативно проявляют себя структурные подразделения дирекции в разработке и внедрении проектов бережливого производства?
– Интерес к бережливому производству в региональных центрах связи (РЦС) растёт из года в год. Непосредственно на местах работники приходят к осознанию необходимости всеобщего применения системы улучшений как направления повышения эффективности производственных процессов.
В этом году каждый из РЦС внёс свою лепту в общий результат дирекции. К примеру, в Пензенском РЦС реализовано три проекта бережливого производства, ориентированных на оптимизацию затрат на электрическую энергию. Так, на станции Фитингоф благодаря переносу оборудования связи из старого здания бывшего поста ЭЦ в ранее установленный технологический контейнер удалось исключить затраты электрической энергии в объёме 4320 кВт/ч на поддержание температурного режима в здании поста ЭЦ.

Ранее оборудование радиосвязи на о.п. Пословка размещалось в здании поста ЭЦ, находящемся на балансе дистанции гражданских сооружений, причём какое-то другое оборудование в здании отсутствовало. В целях устранения потерь, связанных с затратами на поддержание в связевом помещении климатического режима и освещения, было решено перенести оборудование радиосвязи в шкаф ПСЧ со встроенной системой подогрева, который передислоцировали со станции Пенза-1 после вывода из эксплуатации оборудования САИ ПС. Практически аналогичным способом схожая проблема была решена и на станции Базево, где оконечные кабельные устройства связи перенесли в малогабаритный кабельный ящик, установленный в помещении ДСП поста ЭЦ.

Кроме того, во всех РЦС прижилась практика постоянного поиска экономии ресурсов. Например, в Самарском РЦС рассмотрели возможность перераспределения светильников с люминесцентными лампами, которые были высвобождены после проведения капитального ремонта в Доме связи станции Самара. В результате сейчас данные лампы вторично используются уже в других помещениях РЦС.

– Прослеживается тенденция тиражирования и адаптации успешно внедрённых в дирекции проектов.
– Да, и это во многом подтверждает значимость обмена опытом и наработками. По сути, все проекты, о которых я рассказал ранее, тиражируют идеи, заложенные при реализации проекта «Оптимизация затрат на электроэнергию в результате переноса оборудования связи в КТС станции Шнаево», реализованного во II квартале 2018 года.

А вот коллектив Уфимского РЦС успешно взял за основу своих проектов наработки коллег из Ульяновска, где во
II квартале 2018 года реализовали проект «Оптимизация затрат на эксплуатацию сети оперативно-технологической связи» с экономическим эффектом в более чем 90 тыс. руб.

В Уфимском РЦС акцентировали внимание на решении проблемы снижения трудозатрат на обслуживание оборудования. До реализации одного из проектов каналы тональной частоты (ТЧ) для аварийно-восстановительной связи (АВС), перегонной связи (ПГС), сигналы телеуправления, телесигнализации (ТУ-ТС) были организованы с использованием аппаратуры ВТК-12, имеющей возможность обеспечения 12 каналов по медножильному кабелю между станциями Талды-Булак, Приютово, Аксаково, Глуховская, Аксеново, Шафраново, Давлеканово, Шингак-Куль, Чишмы, Алкино, Юматово и Дёма. После ввода нового цифрового оборудования и перевода всех каналов связи на ВОЛС выполнены работы по переводу резервных каналов ТЧ на имеющееся оборудование СМК-30 с последующим выводом из эксплуатации оборудования ВТК-12. Также в целях снижения трудозатрат в РЦС решили проблему расходов на обслуживание аналогового оборудования связи на станции Чишмы.

– На решении каких задач сконцентрировался коллектив Ульяновского РЦС?
– Здесь задались целью оптимизировать затраты на эксплуатацию электропитающего оборудования. В результате реализации отдельного проекта минимизировано количество источников питания, задействованных для ра­боты радиостанций РЛСМ 10-48 и оборудования СМК-30. Также из эксплуатации выведено энергоёмкое оборудование, что позволило сэкономить почти 60 тыс. руб.

Также с целью экономии затрат на электроэнергию в Ульяновском РЦС реализован проект «Оптимизация схемы электропитания устройств связи» (авт.: представлено на слайде). Так, на станции Ульяновск-Центральный в Доме связи было установлено два выпрямителя с необслуживаемыми аккумуляторными батареями в количестве 48 штук, предназначенными для питания стоек СЧДП линейно-аппаратного зала (ЛАЗ) и оборудования второй связи. После демонтажа аналоговой аппаратуры, потребляющей 120 А, в помещении ЛАЗ были выполнены работы по переключению питания стоек СЧДП и устройств второй связи на существующий выпрямитель БВ-24/2,5 с необслуживаемыми 12 В аккумуляторными батареями 65 а/ч.

– А существует ли в дирекции мотивационное поощрение представителей оперативных рабочих групп?
– Конечно! Персонал – это основной капитал нашего предприятия, творчество и воображение которого ведут к решению проблем, инновациям и росту. Именно работники, непосредственно вовлеченные в рабочий процесс, наиболее детально представляют себе реальные пути совершенствования и развития своего предприятия. Для поддержания интереса к проектной деятельности в дирекции сформирован мотивационный фонд. И по итогам года запланировано премирование как минимум 61 человека.
Беседовал Александр Алексеев
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30