"/> Не всегда понятно, кого, куда и зачем | Красноярский железнодорожник | Газета от 20080627 | 9 полоса
27 мая 2020 18:23

27 мая 2020 18:23

Не всегда понятно, кого, куда и зачем

В корпорациях многих стран мира уже давно пришли к выводу, что в оценке работы сотрудников надо руководствоваться этим подходом.
Проблема, которую пытаются решить разработчики проекта "Инновационная система курсов повышения квалификации", в настоящее время актуальна на уровне всей компании.

В корпорациях многих стран мира уже давно пришли к выводу, что в оценке работы сотрудников надо руководствоваться этим подходом.


Проблема, которую пытаются решить разработчики проекта "Инновационная система курсов повышения квалификации", в настоящее время актуальна на уровне всей компании.

Необходимость разработать систему, которая позволит обеспечить взаимодействие учебных заведений, структурного подразделения и самого обучаемого, возникла из-за сложившейся на дороге ситуации, когда не всегда понятно, кого, куда и зачем отправляют на повышение квалификации.


Членами экспертной комиссии было отмечено, что красноярцам удалось найти нестандартный подход к решению обозначенной проблемы. Сегодня молодые люди прорабатывают ряд компетенций, которым должен соответствовать руководитель среднего звена, таких как активность, умение мотивировать персонал, создавать команду. На их взгляд, эти критерии могут стать оценкой эффективности разнообразных курсов повышения квалификации. Вот тогда держитесь, руководители старшего поколения! Если у вас нет современных знаний, которые вы могли бы применить на практике, то, скорее всего, вам предложат другое место "под солнцем РЖД".

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31