29 февраля 2020 05:52

29 февраля 2020 05:52

Специальный проект 'Под знаком качества'

Исходя из накопленного опыта

В Северо-Кавказской дирекции по эксплуа­тации зданий и сооружений в 2018 году были реализованы проекты бережливого производства с общим экономическим эффектом 1946,3 тыс. руб.  В текущем году эту сумму планируется существенно увеличить – до 2880 тыс. руб.
Середин.jpg
Сергей Середин,
главный инженер Северо-Кавказской дирекции по эксплуатации зданий и сооружений

– Сергей Владимирович, расскажите, пожалуйста, насколько успешно в дирекции применяются принципы бережливого производства?

– У нас в дирекции сформированы основные направления бережливого производст­ва: это снижение трудозатрат на текущее содержание зданий и сооружений, оптимизация процесса теплоснабжения, применение оборудования и материалов с увеличенным сроком эксплуатации.

В этот процесс вовлечены все структурные подразделения дирекции: Ростовская, Минераловодская, Грозненская, Махачкалинская и Краснодарская дистанции гражданских сооружений.

Сформированы рабочие группы, в которые входят руководители предприятий и специалисты, выполняющие функции по технологическому сопровождению производства, нормированию труда, планированию и учёту эксплуатационных затрат, управлению персоналом, охраной труда.

Технологии бережливого производст­ва внедрены в дейст­вующие производст­венные процессы, в том числе устранение потерь в потоках создания ценностей, визуализация, система упорядочения на рабочих местах «5С». В дистанциях проводится планирование и оценка эффективности внедрения технологий бережливого производства.

– Назовите основные проекты бережливого производства с наиболее высоким экономическим эффектом?

– К примеру, в Краснодарской дистанции гражданских сооружений был введён проект «Установка для проверки системы внутренних пожарных трубопроводов на водоотдачу».

Его суть заключается в том, что ранее контроль исправности работы систем внутренних пожарных трубопроводов осуществляла сторонняя организация – один раз в 6 месяцев.

Но так как для данных работ не требуется получать лицензию, то было предложено производить сборку оборудования и проверку внутренних пожарных трубопроводов на водоотдачу самостоятельно. 

Автором идеи был главный инженер дистанции Николай Рассохин, и благодаря её реализации годовой экономический эффект составил 345 тыс. руб.

В Грозненской дистанции гражданских сооружений доказал свою эффективность проект «Консервация неиспользуемых зданий» с экономическим эффектом 351,659 тыс. руб.

Основная его цель – снизить расходы по объектам, которые не используются в производственном процессе за счёт приостановления амортизационных отчислений на период консервации объектов.

В связи с тем, что сотрудники структурного подразделения осуществляют консервацию собственными силами, расходы на оплату услуг подрядной организации отсутствуют, что является большим преимуществом в реализации проекта бережливого производства.

– Какие ещё дистанции гражданских сооружений в лидерах по достигнутому экономическому эффекту?

– Коллектив Минераловодской дистанции гражданских сооружений за счёт реализации проекта «Ремонт системы отопления с использованием полипропиленовых труб» сократил расходы на материалы, трудозатраты на ремонт системы отопления и добился экономического эффекта 248,700 тыс. руб.

В Ростовской дистанции гражданских сооружений оптимизировали систему отопления путём установки автоматических сбросных клапанов (экономический эффект составил 153,812 тыс. руб. без НДС).

Работники Махачкалинской дистанции гражданских сооружений предложили доставлять материалы со склада дирекции материально-технического обеспечения Махачкалинского региона непосредственно на участ­ки дистанции, минуя общий склад предприятия (экономический эффект составил  74,095 тыс. руб.).

– Что, на ваш взгляд, помогает обеспечить результативное внедрение инструментов и принципов бережливого производства в структурных подразделениях?

– Во-первых, это обучение бережливому производству персонала, а, во-вторых, разъяснительная работа, проводимая в коллективах дистанций о важности создания проектов бережливого производства.

Могу с уверенностью сказать, что в дальнейшем, исходя из уже накопленного опыта, сотрудники структурных подразделений будут способствовать развитию программы проектов «Внедрения бережливого производст­ва»  и активно агитировать коллег к реализации новых и экономически значимых идей.

Елена Трифилюк