Планы и целевые задачи являются инструментами управления качеством проводимых работ.

Внедрением бережливого производства, начатым на Восточно-Сибирской магистрали с 2009 года, сегодня занимаются более чем в 30 пилотных подразделениях дороги.

"/> Бережливость начинается с расчёта | Восточно-Сибирский путь | Газета от 20120409 | 7 полоса
28 октября 2020 00:03

28 октября 2020 00:03

Бережливость начинается с расчёта

Планы и целевые задачи являются инструментами управления качеством проводимых работ.

Внедрением бережливого производства, начатым на Восточно-Сибирской магистрали с 2009 года, сегодня занимаются более чем в 30 пилотных подразделениях дороги.

Планы и целевые задачи являются инструментами управления качеством проводимых работ.<br />
<br />
Внедрением бережливого производства, начатым на Восточно-Сибирской магистрали с 2009 года, сегодня занимаются более чем в 30 пилотных подразделениях дороги.<br />
<br />
Это особенно подчеркнул в своём докладе на видеоселекторе, прошедшем под руководством старшего вице-президента ОАО «РЖД» Валентина Гапановича, главный инженер дороги Александр Мещеряков.<br />
<br />
Работа в этом направлении продолжается. При определении пилотных подразделений 2012 года за основу были взяты предприятия железнодорожных узлов Нижнеудинска и Улан-Удэ, среди которых эксплуатационные вагонные депо, путевые машинные станции, дистанции сигнализации, централизации и блокировки, эксплуатационные и ремонтные депо дирекций тяги и по ремонту подвижного тягового состава и т.д.<br />
<br />
При этом, наряду с работой по определению внутренних потерь в подразделениях, главной задачей при внедрении бережливого производства поставлена такая, как сокращение потерь, возникающих в ходе выполнения основной производственной деятельности при взаимодействии со структурными подразделениями, расположенными в границах узла.<br />
<br />
За прошедший период с предыдущей видеоконференции, посвящённой теме бережливого производства, рабочими группами дороги были рассмотрены 24 технологических процесса пилотных подразделений, расположенных в границах дороги. Для каждого из процессов построены карты потока создания ценности текущего и будущего состояния, определены производственные потери, поставлены целевые задачи, подготовлены планы мероприятий по переходу от текущего к будущему.<br />
<br />
Успешно проводятся на дороге и процессы по применению методики 5S на рабочих местах, внедрение типовых решений в деятельность подразделений и оптимизации использования производственного оборудования с применением методики по его всеобщему обслуживанию.<br />
<br />
Как прокомментировал обстановку с реализацией задач, ставящихся перед пилотными подразделениями в границах дороги, начальник отдела развития технологий управления ВСЖД Александр Егоров, успешное внедрение бережливого производства стало возможным и за счёт создания этой структуры.<br />
<br />
– Наш отдел не типовой, подобных подразделений на других дорогах сети попросту нет, – отметил собеседник. – Но значимость вопросов применения инструментов бережливого производства на уровне компании стоит того.<br />
<br />
Результаты работы дороги оценены и компанией – по итогам конкурса «Лучшее подразделение в проекте «Бережливое производство в ОАО «РЖД» шесть пилотных подразделений дороги заняли в 2011 году призовые места среди всех подразделений сети: пять из них стали абсолютными победителями и одно заняло почётное третье место.<br />
Владимир Палагутин
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31