Восточно-Сибирская дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин приступила к внедрению технологий бережливого производства в 2011 году. Первым пилотным подразделением был выбран производственный участок станции Слюдянка. Именно он занял по итогам года первое место в этой номинации на сети дорог.

"/> Думать выгодно всем | Восточно-Сибирский путь | Газета от 20120409 | 7 полоса
23 октября 2020 00:26

23 октября 2020 00:26

Думать выгодно всем

Восточно-Сибирская дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин приступила к внедрению технологий бережливого производства в 2011 году. Первым пилотным подразделением был выбран производственный участок станции Слюдянка. Именно он занял по итогам года первое место в этой номинации на сети дорог.

Восточно-Сибирская дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин приступила к внедрению технологий бережливого производства в 2011 году. Первым пилотным подразделением был выбран производственный участок станции Слюдянка. Именно он занял по итогам года первое место в этой номинации на сети дорог.<br />
<br />
Поскольку дирекция является организацией с разноплановой деятельностью, в 2012 году перечень её пилотных подразделений был расширен. Поэтому в результате работы группы по бережливому производству рождаются различные производственные решения, направленные на улучшение деятельности – от самых простых, таких как оптимизация поиска инструмента, до достаточно сложных, требующих изменения технологий.<br />
<br />
Внедрение бережливого производства требует участия не только технологов и инженеров по качеству, но и самого исполнителя, так как никто лучше его не знает, где возникают скрытые потери и где процесс является не стабильным. Поэтому так важно подключить к поиску нужных решений непосредственно тех, кто выполняет тот или иной вид работ.<br />
<br />
Для этого в нашей дирекции организовано проведение занятий с рабочим персоналом. Их целью является не только ознакомление работников с требованиями данной концепции. Не менее важно заинтересовать их на примере достигнутых результатов, в том числе и тех, которые были получены в других организациях.<br />
<br />
Мотивационным фактором является и то, что после внедрения инициативы по улучшению качества работы и оптимизации технологических процессов оформляются как рационализаторские предложения. Сотрудники, участвовавшие в реализации проектов, получают за свои старания поощрение как в форме личной благодарности начальника ВС ДПМ, так и в форме денежного вознаграждения – за конкретно внесённый личный вклад.<br />
<br />
Хотелось бы отметить, что эффективность процессов нашей дирекции зависит не только от сокращения и устранения внутренних скрытых потерь. Зачастую успех приходит в результате анализа практики взаимодействия с другими структурными подразделениями дороги и причастными организациями.<br />
Владимир Палагутин
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31