Все структуры холдинга «РЖД» должны выстраивать единую политику.

На очередном заседании Региональной оперативной комиссии (РОК) рассмотрена работа регионального совета по кадрам, комитета по управлению брендом и информационной политикой, а также организация единой спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы в подразделениях ОАО «РЖД» и ДЗО, действующих в границах ВСЖД.

"/> На ключевых направлениях | Восточно-Сибирский путь | Газета от 20120217 | 2 полоса
31 октября 2020 22:28

31 октября 2020 22:28

На ключевых направлениях

Все структуры холдинга «РЖД» должны выстраивать единую политику.

На очередном заседании Региональной оперативной комиссии (РОК) рассмотрена работа регионального совета по кадрам, комитета по управлению брендом и информационной политикой, а также организация единой спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы в подразделениях ОАО «РЖД» и ДЗО, действующих в границах ВСЖД.

Все структуры холдинга «РЖД» должны выстраивать единую политику.<br />
<br />
На очередном заседании Региональной оперативной комиссии (РОК) рассмотрена работа регионального совета по кадрам, комитета по управлению брендом и информационной политикой, а также организация единой спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы в подразделениях ОАО «РЖД» и ДЗО, действующих в границах ВСЖД.<br />
<br />
Открывая заседание комиссии, её председатель начальник ВСЖД Василий Фролов отметил, что в условиях реформирования РЖД роль и значение региональных оперативных комиссий будет только возрастать. Об этом свидетельствуют и директивные документы, принятые руководством компании в конце прошлого года: Положение о Восточно-Сибирской железной дороге, распоряжение об организации регионального совета по кадрам, о создании комитета по управлению брендом и информационной политикой.<br />
<br />
По словам заместителя начальника ВСЖД по кадрам и социальным вопросам Алексея Боровикова, совершенствование взаимодействия в подборе, расстановке и подготовке кадров, проведение единой политики в области управления персоналом остаются ключевыми направлениями для всех филиалов, дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД», работающих в границах дороги.<br />
<br />
Так же актуальны сегодня и вопросы управления брендом и информационной политикой. Бренд, по словам начальника службы корпоративных коммуникаций ВСЖД Евгения Хохрякова, должен нести чёткий набор характеристик и чёткое представление о ключевой компетенции Холдинга. Сильный, известный бренд, у которого есть успешная предыстория и который несет положительные для аудиторий ассоциации, позволяет быстрее выводить новые продукты и быстрее завоёвывать рынок, что в условиях конкуренции немаловажно.<br />
<br />
Как отметила начальник Дирекции социальной сферы ВСЖД Эльвира Чиликина, к услугам восточно-сибирских железнодорожников 29 спортивных и тренажёрных залов, семь стадионов и пять спортивных площадок, восемь бассейнов, две лыжные базы, две спортивные базы отдыха.<br />
<br />
В связи с реформированием отрасли и выделением из состава дороги структурных подразделений объём финансирования, предусмотренный на проведение спортивно-массовой работы, снижается. Вместе с тем в последние годы акцент делается на увеличение размеров адресной поддержки железнодорожников и индивидуальную компенсацию затрат на занятия физической культурой. Оптимальным решением стало признание общественной организации РФСО «Локомотив» проводником единой политики в области спорта для всех подразделений ОАО «РЖД» и его дочерних обществ. Иркутское обособленное подразделение «Локомотива» должно объединить все категории железнодорожников посредством реализации единого календарного плана мероприятий.<br />
<br />
Алексей Васин
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31