03 декабря 2020 00:56

03 декабря 2020 00:56

фото: иван куртов

Стимул роста

Как заинтересовать работника в выполнении его производственных задач

Обеспечение социальной стабильности в коллективах – одна из стратегических целей холдинга, достижение которой требует наличия сбалансированной, эффективной кадровой и социальной политики, гарантированной конкурентоспособности заработной платы, роста производительности труда и улучшения его условий, современного социального пакета.
Чтобы выполнять свои служебные обязанности с высоким качеством, повышать безопасность движения, обеспечивать экономическую эффективность работы предприятия, каждый работник должен иметь какой-то мотив. Что такое «мотивация» применительно к заинтересованности в результатах своего труда?

«Мотивация – это соблюдение интересов работника и работодателя, достижение целей компании при соблюдении интересов обеих сторон, – пояснила начальник службы управления трудовыми ресурсами и организационной структурой Октябрьской железной дороги Лидия Фофанова. – Только при обеспечении баланса интересов компания будет стабильна».

По мнению Лидии Фофановой, руководитель любого уровня должен понимать свои задачи, которые прежде всего направлены на обеспечение бесперебойной и безаварийной работы предприятия, отчётливо видеть конечный результат всего производственного или бизнес-процесса. Чётко ставя реально достижимые цели перед коллективом, признавая заслуги каждого работника, руководитель повышает внутреннюю ответственность каждого и как результат – вовлекает сотрудников в совместную работу на повышение эффективности. В первую очередь руководитель должен понимать и, соответственно, доносить до каждого своего подчинённого, что только при достижении цели компании могут быть достигнуты цели работника. При этом цели компании должны быть сформулированы достаточно просто, понятно для всех работников.

«Социальная стабильность, включающая эффективную кад­ровую политику, обеспечение темпа роста производительности, привлекательность компании на рынке труда – все эти составляющие направлены на повышение уровня благосостояния работников, и признание их заслуг», – подчерк­нула Лидия Николаевна на состоявшемся в конце августа сетевом совещании работников блока организации, оплаты, мотивации, нормирования труда и организационно-штатной работы.

Выплаты, стимулирующие к достижению поставленных задач, составляют более четверти зарплаты. Дополнительное премирование и единовременные вознаграждения выплачиваются по направлениям: безопасность, эффективность и качество, закрепление персонала, инновационное и проектное развитие.

Одним из ключевых показателей благополучия компании является достойный уровень заработной платы. Для этого руководство Октябрьской дороги и ОАО «РЖД» со своей стороны предпринимают все возможные меры по её поддержанию, применяя всё большее количество различных дополнительных направлений мотивации.

Алексей Николаев