09 декабря 2019 21:46

Опыт

Алексей Баранов, генеральный директор ГК «Оргпром»

Наш опыт реализации бережливых программ насчитывает 15 лет, с 2009 года – в железнодорожной отрасли. Только по ОАО «РЖД» реализовано свыше 50 учебно-внедренческих проектов с экономическим эффектом в несколько миллиардов рублей.

Наша задача – научить руководителей и персонал мыслить и действовать на принципах бережливого управления, с помощью дорожной карты развития производственной системы добиваться конкретных результатов для достижения бизнес-целей. Первой в этом обучении действием стала Октябрьская дорога, где была разработана пятилетняя программа бережливых преобразований. Она включала всеобщее модульное обучение 1,5 тыс. руководителей всех уровней сверху вниз, подготовку 95 собственных экспертов и тренеров по бережливому производству, реализацию каждым курсантом конкретных проектов по своим процессам и технологиям. За пятилетку таким образом было реализовано свыше 1 тыс. проектов, прежде всего силами подготовленных экспертов. Средний экономический эффект их проектов исчислялся миллионами, реже сотнями тысяч рублей. Так, по программе «7 шагов» была сформирована интегрированная технология управления движением грузовых поездов по расписанию, пересмотрено более 100 процессов, получен экономический эффект свыше 200 млн руб., более чем в 1,5 раза возросла маршрутная скорость. В целом экономический эффект от реализации программы на полигоне дороги превысил 1 млрд руб.

Максимальная результативность проектов проявилась за счёт увеличения пропускной способности, сокращения срока прохождения груза – за счёт организации бережливого перевозочного процесса, через устранение потерь на межфункциональных стыках. Расчёты эффективности такого процесса, выполненные межфункциональной проектной командой ведущих специалистов по одной из дорог, показали, что сокращением времени выполнения работ – погрузка, переработка, простои без переработки, движение по участкам – на одном вагоне в час можно экономить свыше 600 руб. В масштабах всей дороги эффект только за сутки превысит 2,2 млн руб.

Напомню, что бережливое управление позволяет быть уверенным, что система работает корректно и план будет выполнен. Инициирование немедленных предупреждающих и корректирующих действий – только при наступлении проблемы или лишь её угрозы. Быстрое и надёжное выявление и решение проблем позволяет быть уверенным в плане, без необходимости «тушения пожара». Совет руководителю: иди, останавливайся, смотри и слушай прежде чем спрашивать. Если что-то идёт некорректно – исправь немедленно то, что можно сделать сразу. Таковы ключевые принципы бережливого управления. Следование им на трудном пути к мировому уровню эффективности обязательно приведёт вас в срок к самым амбициозным результатам.


Оставить комментарий
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  

Выбор редакции

Летний призыв